2020-02-23 16:46:39
承前，我们深入浅出的介绍了ERP是怎么来滴，俨然ERP进化发展史，但尚不能解决工作中遇到的实际问题，也就是说如何能更好的理解ERP业务，理解现在软件行业的高频词“解决方案”，接下来我们以电网企业项目管理为例，深入的了解一下SG-ERP在电网企业项目管理中提供的解决方案。
在展开全面认识之前，我们先了解一下电网企业组织结构的特点，它从上到下分为总部、区域公司或省公司、地市级公司，2016年区域电网公司改制的事情先放一边哈，重点是对于非总部电网企业，ERP分散部署的方式，如何实现在集团层面项目的统一编码问题？
停停停，业内的小伙伴可能要说了，国网需要统一的可多了，起码一个“六统一、五集中”就……，嘟！打住啊，咱们今天只说下项目管理哈，什么资金、预算、产权、核算、资产、电价、物资、综合、人力、主数据等等，咱们改日再聊，如有兴趣，请持续关注我的个人公众号，谢谢。
这里电网企业采取统一项目编码器来解决项目在电网企业集团内的统一问题，解决了编码问题，接下来说下项目管理，电网企业应用项目储备库及PS模块管理项目的三个阶段，及项目决策阶段、项目建设阶段和完工投运阶段。
项目储备库主要负责项目决策阶段的项目管理，根据综合经济环境、企业战略发展规划以及预期项目效益等因素决定具体的项目投资规划，包括前期可行性研究，项目建议书，立项申请及审核等，这期间产生的前期费通过生成内部订单的方式进行管理与核算，项目审核通过后立项，进行资本化处理；审核不通过的情况，则取消该项目，其前期费进行成本化管理。
业务
SG-ERP有着高度的集成性，储备项目通过项目决策后，推送到国网总部，运用统一项目编码器生成终生唯一的项目编码，继而开始编制年度投资计划，并执行立项，从项目储备库出库，进入Project System模块，简称PS模块，项目管理模块负责项目建设阶段及完工投运阶段的相关业务，提供项目WBS设置、项目成本、时间节点等系统支持，并横向涉及物资采购，资金预算，资金申请与支付，以及成本核算等业务，应用到资金管理、核算管理、FI/CO财务会计、MM物资管理等模块。
好了，今天就到这吧，希望没有把你弄晕，想用一张图清晰的概括这一系列的业务活动及关联关系，还真是有点难度，毕竟每个环节的细节都有必要展开了做进一步了解，才能有利于更好的站出来全面理解相关业务，不要走开，敬请期待后续分享哦。
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