2020-02-23 17:10:58
毛毛虫向往天空
众所周知，世间万物的发展，都是在不断的进步与优化过程中演变而来的，ERP也毫不例外，今天我们再一起重温一下。
ERP演变过程
20世纪30年代：订货点法，企业库存管理采用订货点法进行库存管理。
20世纪50年代：时段式MRP（物料需求计划），通过产品结构将所有物料的需求联系起来，将物料需求区分为独立需求和非独立需求，对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念，等系列方法来减少库存资金积压。
20世纪70年代：闭环MRP ，在物料需求计划的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校验、执行和控制。
20世纪80年代：MRP II（在MRP的基础上增加了两次反馈修正的物料需求计划），销售变化了要调整采购计划，生产状况变化了(如合格率变化了)也要调整采购计划。
20世纪90年代：ERP（企业资源计划）：是在MRP II软件和企业财务管理软件的基础上发展起来的，将企业活动的物料管理、财务管理、资产管理以及人资管理等统统结合起来，最大限度地利用企业各种资源，提高效率和效益。
20世纪90年代末：ERP的扩展，除了企业内部管理之外，企业外部信息管理了起来，由此发展出CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等系统，最大范围地使用了信息化手段，来提高企业信息的有效性，共享性和实现企业知识积累。
21世纪初： ERP II，（在ERP基础上增加了企业外部信息对企业内部管理的反馈），通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略，和一套面向具体行业领域的应用系统。简单来说，不仅要看到本企业的销售定单对企业内部管理的影响，还要看到本企业客户运作情况对本企业的影响，最终用户市场对本企业客户的影响可能对本企业也造成影响。这比单纯的ERP软件加上GRM(客户关系管理),SCM(供应链管理)软件又进了一大步。
现在以及未来：ERP Plus，近十几年在传统ERP的基础上，伴随信息技术手段的飞速发展，ERP也在不断的优化与提升，BI、第三方支付、财务共享、全面预算、大数据等管理方式与技术手段的革新，无不推进着ERP的发展，我姑且为其定义为ERP Plus，哈哈。
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